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萬科白銀時代 勇敢探路 堅定轉型

(新浪樂居訊)1月5日晚,萬科公佈12月份銷售及新增項目情況。2014年最後一個月,萬科實現銷售面積206.8萬平方米,銷售金額250.3億元,同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米,銷售金額2151.3億元,相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

??“就在今天,我們完成瞭年度回款兩千億的目標。這一成果的背後,凝聚著全體同事一年來的努力和汗水,證明瞭萬科強大的執行力。”在12月23日給員工的一封信中,萬科總裁鬱亮並不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意。

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??盡管已經很多年不再設立固定的銷售目標,但在鬱亮看來,“回款”自有其真實意義。因為,“隻有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”

??在肯定成績的同時,鬱亮也提醒同事,當行業進入一個新的時期時,對於傳統業務規模數字的擴張要保持一定的警惕。

??“在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代,情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨,將不是財富而是負擔;魯莽的投資,將不是機會而是風險。”在這封給員工的信中,鬱亮對於規模的意義提出瞭全新的理解。

??這種謹慎態度,也反映在萬科的投資策略上。公告顯示,12月萬科在深圳、珠海新增加2個項目,對應萬科權益的規劃建築面積約24.5萬平米。

??“過去一年中各地房價普遍回調,但土地出讓底價還在高位,土地市場的調整尚未結束。”萬科董事會秘書譚華傑表示,“基於這一判斷,萬科在新項目發展上仍然會保持謹慎,對於具體項目,萬科仍然會堅持科學研判,理性投資,回避估值過於樂觀的地塊。”

??回顧過去的一年房屋信用貸款設定貸款全省皆可處理,轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來,白銀時代,“領跑者的責任在於率先找到新的出路。”

??2013年,鬱亮首次提出,萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。經過這一年多的探索和嘗試,轉型的思路變得逐漸清晰。“具體而言,未來萬科的業務將分為三部分,”鬱亮表示,“在傳統的住宅領域,我們會按照‘好房子、好服務、好社區’的‘三好’標準,繼續為城市傢庭提供優質的居住服務;同時,我們也會積極拓展消費地產和產業地產領域。”

??根據規劃,2015年,萬科將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務,打造更豐富全面的社區生活體驗;此外,公司將跟隨城市發展腳步,針對養老、醫療、度假等城市發展亟需的需求,為城市居民提供針對性的產品和服務;同時也將拓展產業地產、創業園區等領域,助力城市不同階段的產業發展。

??與業務轉型並進的是萬科在組織管理制度上的變革。2014年上半年,隨著項目跟投制度以及合夥人持股計劃相繼落地,萬科事業合夥人制度正式啟動。

??“在知識經濟時代,知識資本將取代實物資本,成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排,激發知識資本的創造力?”對於這一問題,鬱亮給出瞭他的答案,“對於知識密集型行業,合夥人機制很可能取代職業經理人機制,成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。”

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-06/09485958046103692952429.shtml


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